定义标准时间

标准时间(也称为“标准分钟值”或“SMV”)是在“标准绩效”下工作的合格工人执行给定任务所需的时间。 SMV包括休息和放松,机器延迟和预期的意外事件的额外宽放。

SMV是时间的通用衡量标准,其准确性和一致性是衡量和组织关键业务流程(如生产目标,生产线平衡,生产计划,激励计划以及操作员绩效和工厂效率的量化)的基础。

然而,在使用传统的工作测量方法时,建立精确的SMV可能非常困难。这是因为生产工人既不是机器人也不是机器,并且在整个工作日内不能以恒定的速度工作。因此,进行准确一致的测量非常困难。 此外,人们受到动机,疲劳和工作熟悉程度的影响,因此在工作期间以不同的绩效水平工作。

因此,建立标准时间的可靠,预测和道德手段是当今业务流程的基本要素 – 而GSDCost是实现该目标的世界领先的方法。

传统的时间量化
“时间研究”是一种传统的时间量化方法,是在与我们今天看到的非常不同的商业条件下开发的。

在当今的商业环境中,基本上有四个主要领域,时间研究过程无法满足现代制造商的需求,因此会产生不准确和不一致的数据。

  • 耗时的。 必须采取大量统计样本以补偿人类工作者的可变性。

一分钟的工序应该研究两个小时。 这是一个20分钟的产品需做40小时时间研究!当然,可以进行较短的研究,但这只会以准确性为代价 – 而在当今竞争激烈的条件下,这种权衡是不可接受的。

随着今天的短期生产和快速的产品重新造型,通常没有足够的时间来适当和合乎道德地应用时间研究。

  • 绩效评比。 时间研究的强制要素,绩效评比是基于时间研究从业者对作业员绩效的主观评估来调整观察时间值。绩效评比的主观性造成了不一致、不确定性,分歧和不信任,其结果是工序时间和目标随后成为谈判而非客观分析的问题。
  • 被动。 时间研究是“被动的”,因为在制造环境中实际进行过程之前,过程不能定时 – 此时产品价格和交期已达成一致!如果产品随后无法及时生产和/或“成本”,则利润率将受到影响,工资将受到抑制,并且可能会出现过度加班。
  • 标准方法。 时间研究并不专注于“方法”标准化,并且由于作业员经常使用不同的方法,标准分钟的变化会变得更大,从而产生不一致的制造和成本核算环境。

估算和历史数据
当时间研究失败时,”倒退”位置往往只是简单地估算生产能力。估算(通常基于历史信息)肯定很快 – 但它们也可能是危险的不准确和不一致。

款式越多,估算变得越不准确和不一致。在一段时间内,估算是基于早期的估算,这些估算可能本身是基于历史信息 – 因此,最终,存在偏离现实的“漂移”。

由于物料,款式,机器,工作场所和人员的变化,估算和历史数据(其中也包括过去出错的所有内容)根本不够准确,而不仅仅是猜测。 随着时间的推移,偏离现实的“漂移”总是增加,时间变得越来越不准确和不一致。

如果您想了解更多信息,请阅读预定动作时间标准(PTS)

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